Verschiedene Quellen haben gezeigt das AL einen positiven Effekt auf das Engagement des Mitarbeiters und dessen Wohlbefinden hat. Mitarbeiter die Empowerment erfahren und sich mehr mit der Führungskraft identifizieren, fühlen sich wohler und bringen bessere Leistungen als sonst. Natürlich ist auch das Wohlbefinden des Leaders ausschlaggebend für ihn um ein guter authentischer Leader zu sein.
„relational in nature, in as much as it involves valuing and achieving openness and truthfulness in one’s close relationships.” (Kernis, 2003, p. 15) Es bedeutet ein großes Engagement dafür zu haben, anderen zu helfen ihr wahres selbst zu erkennen, sowohl die positiven als auch die negativen Seiten. Relational transparency bedeutet, sich den anderen authentisch zu
Authentic leaders are those who are deeply aware of how they think and behave and are perceived by others as being aware of their own and others‘ values/moral perspectives, knowledge and streghts; aware oft he context in which they operate and who are confident, hopeful, optimistic, resilient and of high moral character” (Avolio et al.,
„Organisationales Commitment oder synonym Organisationsbindung beschreibt, in wieweit sich Menschen ihrer Organisation oder Teilen der Organisation (z. B. der Abteilung oder Arbeitsgruppe) zugehörig und verbunden fühlen.“(van Dick, 2004). Weitere Komponenten von Commitment sind „der starke Glaube in die Ziele und Werte der Organisation; die Bereitschaft im Interesse der Organisation zu handeln und zu verhalten; einen
Eine grundsätzliche Annahme zu job autonomy ist, dass jeder Mensch ein angeborenes und universelles Verlangen nach Autonomie hat (Deci and Ryan, 1985). Darum erklärt sich die enorme Auswirkung auf die Arbeitsplatzzufriedenheit und die Gesundheit, denn es handelt sich hierbei um ein psychologisches Grundbedürfnis. Somit hat eine Arbeitsumgebung mit geringer Autonomie mit großer Wahrscheinlichkeit einen Effekt
Emotionen gehören zu uns wie unsere Haut, unsere Knochen, unser Hirn und alles was uns sonst als Mensch ausmacht. Emotionen (oder einige davon) zu unterdrücken kann zu inneren Konflikten führen und im weiteren zu ausgeprägten kognitiven Dissonanzen. Diese Konflikte entstehen, weil wir Wahrnehmungen, Gedanken, Meinungen, Wünsche, Absichten usw. haben die nicht miteinander vereinbar sind. Da jeder Mensch
Ein sehr persönliches Datum. Ein Datum das mein Leben von Grund auf verändert hat. Ein Datum, dass mich als Mensch von diesem Zeitpunkt an, sehr verändert hat. Ein Tag an dem ich soviel Schmerz verspürt habe, wie nie wieder danach. Ein Datum, an dem eine Freundin umgebracht wurde. Ein Mensch der mir so oft geholfen
Seit längerem beschäftigt mich das Thema Sexualität und ich bin immer wieder zu meiner Verbindung zur Führung gekommen. Aber erst seit ein paar Tagen ist mir klar, was mich so sehr beschäftigt hat. Ausschlaggebend war, dass ich bei jedem Workshop, Kundentermin oder auch bei Einzelsitzungen starte die Menschen ihre Ängste, Wünsche, Werte und Ziele erforschen
Purpose und Leadership Wir haben 2 Schwerpunkte, die komplett ineinander verwoben sind. Das eine ist Purpose driven Strategy (“what is your burning desire” “Your Why”) und das andere ist alles rund um Leadership (Führungspersonen, Team, Konflikt, Fehlerkultur). Wir glauben daran, dass sich Menschen als emotionale Wesen ganzheitlich entwickeln müssen, damit sie wieder happy sind und
Wie angekündigt gibt es jetzt die News zu unseren Änderungen und auch den Grund dafür. Wie alles began FlyBird war dazu gedacht, Startups bei ihren Hürden zu unterstützen und sie weiter zu entwickeln. Unser Kernteam das aus Mike, Philipp und Karina besteht, hat sich dabei speziell mit den Themen rund um Leadership, Strategy trough Purpose, Fehlerkultur
